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专家整合加速，三个关键信号指向优化国有资产布局新思路。
2025年11月21日20:09 来源：新华社
在当前国有企业改革中，专业人才的整合成为一个重要问题。这项工作目前出现了哪些新趋势？接下来会发生什么新闻呢？ 11月21日，国务院国资委召开核心企业专业化整合专题推进会，涌现出一系列显着信号。信号一：“加速”核心企业专业整合。诚信、专业的配比，意味着企业打破企业边界，将资源集中到优势企业和核心业务上。去年以来，核心公司以服务国家战略、推动科技创新、推动高质量发展为支柱，不断调整存量、优化增长，实施了1000多个专业整合项目。国务院国资委副主任李震在会上表示：“通过一系列整合，国有央企进一步优化产业布局，提高资源配置效率，增强核心竞争力。”例如，今年2月，中国盐湖工业集团有限公司将统筹国内外钾、锂资源扩产，标志着在具有国际影响力的盐湖产业“空运”方面迈出了重要一步。围绕打造国有动力电池龙头企业，一汽与东风汽车、长安汽车、诚通合作，完成了力神动力电池和储能事业部的专业整合，成立了中汽新能源，加快升级发展。当前，国企、央企都把科技创新作为“重中之重”，这个问题的正确含义是通过专业化推动创新要素更加全面聚集。 21日的推介会上，央企、地方国企、民企共同签署了一系列融合项目，强调了加强科技创新、共同攻克碳燃料等关键技术的意向。中国石油化工、东方电气集团、内蒙古武审旗的iber“产业合作+资本运作”项目将推动高端碳纤维材料的发展。中国国芯与中国汽车工业中心联合打造汽车芯片标准验证平台，解决“中国芯片”在汽车上的使用问题。信号二：提出“十五五”规划对“新”、“高”、优势企业的建议，推动国有经济设计优化和结构调整，强化企业核心功能、增强基础竞争力。在李真看来，现阶段专业融合工作就是要深刻认识当前新形势、新挑战，立足服务国家战略，进一步增强融合的主动性、系统性、适宜性，做强做强产业链条、融合发展。把科技创新、提质增效、专业融合作为培育有竞争力的核心企业、提高资源配置效率、推动高质量发展的重要手段。展望未来，哪些领域的融合将加速？这次会议达成了新的协议。首先，国务院国资委强调，在主要业务领域具有优势的集团要促进企业之间相互沟通。有效收集相关资源。 “拥有非核心业务或未盈利资产且具有整合价值的公司应加快向核心业务的集中。”李震强调，专业融合符合产业和科技未来发展趋势，要坚持长远主义，坚决杜绝多元化、无序扩张。与单方面追求短期规模无关。二是优化行业资源配置。从核心企业间横向看，未来需要支持一些业务布局不合理的行业龙头企业整合，优化布局结构，提高规模效应。从产业链纵向来看，整合要锚定“高水平”，努力获取更多关键资源和技术，积极向产业链高端拓展，扩大高端市场份额。在核心企业集团内部，推动同类业务的整合是一个关键挑战，一些业务单元需要进行整合和合理化，以消除低水平重复，提高集团整体效率和效益。值得注意的是，国有资产监督管理委员会国务院办公厅提出，下一步中央企业增强战略性新兴产业整合能力。李真表示，要利用好并购整合方式，深入调研公司的定位和需求，明确各类整合方向，设计相应的整合模式和路径。他强调，我认为应该更加明智地利用资本市场。 “各核心事业群培育的新兴战略业务中，非核心业务但具有增长潜力的，可以考虑引入其他核心事业群的上市平台，实现核心业务之间的互利共赢。”李真说。信号三：聚焦整合，更加聚焦整合。整合只是改革的开始；一体化是实施改革的关键。在本次会议上，统计局国务院国资委对相关企业实施专业化整合改革提出更高要求，“实现业务整合、创新整合、品牌整合”。具体来说，一方面，要对合并后事业部的人力资源、技术、市场等进行全面整理和整合，深化各事业部之间的业务合作，积极吸收集团在战略管理、组织管理、资本管理、文化形成等方面的经验，推动合并后公司实现信息化、资源化、市场化、管理化。加快研发、数据等创新要素融合，加强内部研发机构、生产机构等的合作与耦合。此外，加快集团内部品牌整合，打造“产融结合”的品牌架构。明确部门、层级联系，增强品牌凝聚力和影响力。以强化核心能力、提高核心竞争力为目标，李震表示，核心企业下一步要利用系统思维、前瞻性谋划、创新举措，大力推进一体化工作，不断提高国有资本配置和运行效率，壮大国有经济整体能力，为经济高质量发展作出新的更大贡献。 （记者王曦）
（编辑：富忠明）