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最近，JD.com首席执行官Gu Min透露，自7月以来，食品市场就有一个泡沫。 “恶意补贴”没有渐进的模型或价值创新，这对商人带来了重要问题。这也是打断行业价格系统的行动。最近，一些平台公司推出了0张优惠券，0.1元的闪光灯或大型补贴计划。从表面上看，“领先的战争”使消费者能够享受利益。但是，这种低成本的竞争偏离了正确的商业道路，从本质上减少了通过掠食者生存的空间，创造了“掷骰子”的恶性竞争。在看似充满活力的市场的繁荣之后，实际上是行业生态的持续恶化。一些携带的平台通过无序补贴。这使食品行业深深地被低品质的泥土和低价所困。羊毛来自绵羊，所有补贴最终都是付费的。商人被迫支付高补贴，有些订单甚至具有“负收入”。他们只能通过降低成分标准并压缩重量来维护操作。 “隐藏价格上涨”对消费者权利有害。最终，这种恶性竞争将导致我们将来将失去更多行业的情况。通常，合理的竞争可以极大地促进该行业的健康发展，但“滚动”的竞争不是。一些Platormas收取高率和不透明的费率，这将使商人抱怨并减少其重要空间。有些人使用灵活的就业方式来避免社会保障责任，从而导致权利和利益的系统性违规。有时会出现“幽灵食品”：实物商店而不是合格的食物商人代表食品安全风险。消费者和商人之间信息的不对称性已经得到扩大，据说“糟糕的钱”经常发生“驾驶”现象，最终导致了一个转变的生态系统，其中“平台”获得了流量，商人获得广告，骑手为血液和汗水而战。”目前，一些平台公司意识到“涉及”竞争的损害，并正在重组行业规则。例如，就乘客的保护权和利益而言，一些平台坚持要建立从法律层面建立劳资关系，向全职飞行员支付五项保险和基金。从商业合作的角度来看，我们将通过低委员会的政策降低运营成本，我们将通过标准化的供应链来保证来源的粮食安全，并采取充满活力的措施，以反对“幽灵取走”。从用户的体验的角度来看，我们专注于质量conc诱饵并优化系统体系结构，以提高交付的效率，并避免陷入“价格战”的恶性循环中。这些措施直接与行业问题相撞，并创建了对商人，骑自行车者和消费者有益的生态闭路。领先的食品行业的扎实发展要求，不仅规范机构严格规范了垄断和不良竞争的行为，而且平台公司重返其业务本质。为了促进平台之间的健康竞争，我们可以指导食品平台通过政策指导，自动学科平台和有效的监督组合建立“双方共生和有益行业”的生态系统，并为竞争创造长期价值，例如平衡质量，服务，服务，效率，效率，技术和环境。仅通过思考那些从“第一次流量”跳跃并在Qua中努力工作的消费者我们可以打破现有的束缚，服务和效率。保护消费者权利是领先食品行业高质量发展的基础。这需要改善平台的规则并建立机制稳定和健康的mo。随着竞争从“定价”到“价值比较”和“采取行动”到“创造增长”，食品行业将真正消除低质量和低价困境，并采取可持续发展的道路。你可以做到。